Door deze daling, hebben de grote casino's van de Strook hotelinbezitneming door de tarieven van de knipselruimte en het aanbieden van kortingen en andere bevorderingen hoog gehouden.

Maar deze volume-gedreven strategie heeft een zeer belangrijke zwakheid.

De laatste maanden, zijn de winsten van verscheidene grote casinoexploitanten sneller dan opbrengst, of totale verkoop vóór uitgaven gevallen. Het is een teken geen dat de bedrijven kost diep genoeg hebben gesneden om de daling in hun zaken te compenseren.

Op de Strook in het derde trimester, viel de opbrengst van MGM Mirage 9 percenten, en de inkomens daalden meer dan 15 percenten tijdens de zelfde periode in 2007; De opbrengst van het Vermaak van Harrah daalde 12 percenten, en de inkomens vielen 17 percenten tijdens de zelfde jaar geleden periode.

Typisch, snijden de ondernemingen met dalende opbrengst uitgaven door een gelijkaardig percentage. Maar dat is moeilijk voor grote hotels die hun ruimten proberen te vullen. Zij vereisen nog legers van duizenden aan personeel en handhaven hun eigenschappen zelfs als de klanten minder besteden.

Een groot deel van aan de gang zijnde kostenbesnoeiingsinspanningen in MGM Mirage en Harrah impliceert het elimineren van middenbeheersposities eerder dan de manschappenbanen van werknemers die met klanten interactie aangaan. Beide bedrijven proberen ook om efficiënter op elk niveau van hun ondernemingen te werken door meer gunstige contracten te bespreken en afdelingen te consolideren, onder andere - inspanningen die geen prioriteit waren toen de tijden goed waren.

Het op non-actief stellen van manschappenarbeiders is de snelste en gemakkelijkste manier om kosten te snijden. Dat is geweest een laatste redmiddel, echter, omdat de casino's van de Strook een moeilijke tijd die hebben hoe goed voorspelt zullen hun kortingen, speciale gebeurtenissen en andere aanbiedingen bij het verlokken van veranderlijke klanten tijdens deze verontruste economische tijden doen.

Als alternatief, draaien meer casino's aan technologie, zoals kiosken en marketing software, om loonkosten te drukken. Het is een strategiefabrikanten jarenlang heeft gebruikt.

Sommige casino's hebben vermaakprogramma's verminderd en gesloten of uren bij restaurants verminderd.

Een scenario zou in het slechtste geval het nemen van underused ruimten en het gokken van buiten dienst gebieden impliceren als zij te duur worden te handhaven. Dat gebeurt in Buffalo Bill, een casino in Primm waar de hotelruimten niet beschikbare Maandagen door Donderdagen door December zijn.

De deskundigen bij het Globale Gokken Expo van vorige maand drijven tonen handel en zouden de conferentie bovengenoemde casino's kunnen worden gedwongen om drastischere acties te voeren om kosten te snijden aangezien de economie verergert.

Op de conferentie, adviseerde de Nieuwe - Jersey - gebaseerde gokkenadviseur Cory Morowitz rampenplannen zoals meer flexibiliteit in het bemannen van verhoudingen en uniecontracten.

Sommige kostenbesnoeiingsopties zouden kunnen zijn duidelijke nog overzien, zei hij. Bij één belangrijk casino, onderzoekt ontdekte een manager die de bron van de het fruitmand van een verkoper een exemplaarmachine in elk bureau, zei hij.

De casino's zijn vooruit vastbindend voor enkele taaie weken aangezien zij op Oudejaarsavond, de grootste gebeurtenis van het jaar in Las Vegas wachten. De laatste maanden, zijn sommige indicatoren zoals het gokken opbrengst dramatischer dan na 9/11 gevallen, die meer van een vervoersprobleem dan een de vraagprobleem voor de casino's van Las Vegas gaf.

Deze brede recessie heeft van de consument Amerikanen voorzichtig over het besteden gemaakt. Het volume van het toerisme en het besteden zijn neer ondanks dalende gasprijzen.

Aangezien de stafmedewerkers proberen om kostenknipsel in evenwicht te brengen met het verlenen van de dienst, zijn zij omzichtig van het creëren van een inkomens vrije daling als in Tropicana Atlantic City, waar de personeelsbesnoeiingen te diep gebaseerd op een defecte analyse van de behoeften van het toevluchthotel gingen, bovengenoemde Morowitz. Tropicana had zich in de loop van de jaren, die meer personeel vereisen uitgebreid dan naburig, efficiënter eigenschappen ontwierp.

Het bericht is duidelijk, bovengenoemde Morowitz.

De „bedrijven moeten het werken ontwerpen en hoofdflexibiliteit in hun strategieën om aan volgende de 100-jaar gebeurtenis te reageren,“ hij zei.